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余亦民指導投資集團“三嚴三實”專題教育
發(fā)布時間：2015-08-17 18:50:45
8月7日下午，控股集團副總裁余亦民為投資集團全體職工、黨員干部上了一堂題為“嚴守政治規(guī)矩，做一個合格的現(xiàn)代國有企業(yè)管理者”的專題黨課，結(jié)合自身學習的心得體會，指導投資集團開展“三嚴三實”專題教育活動實施。投資集團經(jīng)營班子、本部及子公司全體員工出席了會議。
余亦民指出，“三嚴三實”不僅是對黨員領(lǐng)導干部的基本要求，也是做一個合格的國有企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。其中嚴守黨的政治規(guī)矩、政治紀律，是做到“三嚴三實”的思想基礎(chǔ)和底線。要做到守規(guī)矩尤其是嚴守政治規(guī)矩，一是要維護黨中央權(quán)威，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，聽從黨中央指揮，不得對黨中央的大政方針說三道四，不得公開發(fā)表同中央精神相違背的言論。二是必須維護黨的團結(jié)，堅持五湖四海原則，不搞任何形式的派別活動。 三是必須遵循組織程序，不擅作主張，重大問題做好請示匯報，不超越權(quán)限辦事。 四是服從組織決定，不跟組織討價還價，遇到問題要依靠組織解決。 五是管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們擅權(quán)干政、謀取私利。
對照“三嚴三實”的具體要求，余亦民也指出了投資集團經(jīng)營班子中存在的“不嚴不實”現(xiàn)象，要求積極采取措施加以改正：一是要加強政治學習，增強國企改革的信心；落實黨風廉政責任制，加強督促指導。二是完善各項投資管理制度；設(shè)立風控部門，加強制度學習，把內(nèi)控落實在工作中。三是克服畏難情緒，依靠廣大干部職工集思廣益，循序漸進，化解矛盾和問題；加強責任感，關(guān)心公司各項業(yè)務發(fā)展，充分利用相關(guān)資源支持控股集團內(nèi)其他業(yè)務的發(fā)展。四是積極為公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的制定出謀劃策；學習同行經(jīng)驗，促進投資板塊的改革盡快落實；督促修訂公司薪酬和考核制度。五是要比照高標準，找出投資板塊與同行的差距，規(guī)范各項制度執(zhí)行，提高執(zhí)行力。六是通過定期座談等方式增加與公司基層員工的接觸，幫助解決發(fā)展中的實際問題。
專題黨課之后，召開了全體職工座談會，聽取員工對經(jīng)營班子以及公司經(jīng)營管理等方面意見。與會員工從公司企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、薪酬激勵、制度建設(shè)與執(zhí)行、員工學習與培訓、公司領(lǐng)導與員工交流渠道等方面提出了諸多具體建議與意見。公司經(jīng)營班子表示將認真研究，改進工作作風，把“三嚴三實”專題教育落到實處，全力解決存在問題。
余亦民指出，“三嚴三實”不僅是對黨員領(lǐng)導干部的基本要求，也是做一個合格的國有企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。其中嚴守黨的政治規(guī)矩、政治紀律，是做到“三嚴三實”的思想基礎(chǔ)和底線。要做到守規(guī)矩尤其是嚴守政治規(guī)矩，一是要維護黨中央權(quán)威，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，聽從黨中央指揮，不得對黨中央的大政方針說三道四，不得公開發(fā)表同中央精神相違背的言論。二是必須維護黨的團結(jié)，堅持五湖四海原則，不搞任何形式的派別活動。 三是必須遵循組織程序，不擅作主張，重大問題做好請示匯報，不超越權(quán)限辦事。 四是服從組織決定，不跟組織討價還價，遇到問題要依靠組織解決。 五是管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們擅權(quán)干政、謀取私利。
對照“三嚴三實”的具體要求，余亦民也指出了投資集團經(jīng)營班子中存在的“不嚴不實”現(xiàn)象，要求積極采取措施加以改正：一是要加強政治學習，增強國企改革的信心；落實黨風廉政責任制，加強督促指導。二是完善各項投資管理制度；設(shè)立風控部門，加強制度學習，把內(nèi)控落實在工作中。三是克服畏難情緒，依靠廣大干部職工集思廣益，循序漸進，化解矛盾和問題；加強責任感，關(guān)心公司各項業(yè)務發(fā)展，充分利用相關(guān)資源支持控股集團內(nèi)其他業(yè)務的發(fā)展。四是積極為公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的制定出謀劃策；學習同行經(jīng)驗，促進投資板塊的改革盡快落實；督促修訂公司薪酬和考核制度。五是要比照高標準，找出投資板塊與同行的差距，規(guī)范各項制度執(zhí)行，提高執(zhí)行力。六是通過定期座談等方式增加與公司基層員工的接觸，幫助解決發(fā)展中的實際問題。
專題黨課之后，召開了全體職工座談會，聽取員工對經(jīng)營班子以及公司經(jīng)營管理等方面意見。與會員工從公司企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、薪酬激勵、制度建設(shè)與執(zhí)行、員工學習與培訓、公司領(lǐng)導與員工交流渠道等方面提出了諸多具體建議與意見。公司經(jīng)營班子表示將認真研究，改進工作作風，把“三嚴三實”專題教育落到實處，全力解決存在問題。
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